面对工程机械行业同质化竞争加剧与整体性断崖式下滑，制造类企业应如何与核心人才“碰撞”出火花？山东平博pinnacle工程机械有限公司给出了自己的答案。

用事业留人

　　制造业中，企业避免人才尤其是核心人才过量流动非常必要。山东平博pinnacle总经理助理宋晓颖认为，山东平博pinnacle近三年员工离职率远低于行业10%的平均水平，秘诀是在 “吸纳、发展和保留”上建立了一套科学的人力资源模式。
　　山东平博pinnacle坚持把人的发展放在事业发展的中心位置，针对不同层级人才需求，构建多层次、多维度的培训体系。宋晓颖说： “除了通过企业项目提供培养平台和轮岗学习机会，平博pinnacle还积极与科研院所合作，有计划地选拔专业人才交流学习。比如，为培养智能制造技术人才和国际化复合型人才，平博pinnacle与清华大学软件学院大数据中心签署了战略合作协议。”此外，山东平博pinnacle还开展入职大学生见习、技师工作站计划、导师带徒制活动、 “1511”人才工程，多措并举，创设学习动力圈，提升员工敬业度与价值实现感。
　　经过多年探索实践，山东平博pinnacle已形成 “公开、公平、公正”的选拔聘用环境，建立 “能上能下”的竞争淘汰机制和涵盖技能、技术、销售、管理职称、管理职务的 “五级五通道”职业发展模式，为员工创造了纵向发展和横向历练的职业平台。
　　挖掘机事业部班组长孟祥登2003年进入平博pinnacle，从基层焊接工人做起，如今已成为一级技师，并且是临沂开发区岗位标兵、临沂市先进班组长。孟祥登的经历可以看作是上千平博pinnacle人职业生涯的缩影。目前，山东平博pinnacle共拥有以全国劳动模范邱峰、全国五一劳动奖章获得者马恒良为代表的高技能人才500余人。

　　以创新育人

　　山东平博pinnacle董事长王志中所总结提炼的 “一全二创三结合” 创新管理模式曾受到广泛赞誉。何为 “一全二创三结合”？它又有何神奇之处？
　　总经理助理徐进永介绍说， “一全”即全员参与， “二创” 即管理创新与技术创新，“三结合”即管理人员、技术人员、生产工人相结合，营造内部联动的创新氛围。
　　管理人员掌握先进理念；技术人员思维缜密，掌握解决问题所必需的工具与技术；各生产环节存在什么问题需要改进，一线员工清楚，他们提出的点子出其不意、切中要害，更有实效。对企业而言，管理人员、技术人员和生产人员优势互补，就能实现“1+1+1>3”。
　　持续改善与创新已经成为一种习惯，并融入平博pinnacle人的血脉，渗透到企业基因之中。公司生产及管理人员利用头脑风暴发掘改造项目，采用项目认领法自组改造团队， 携手攻克难关。
　　在平博pinnacle，公司处处都是 “技改达人”的用武之地，每条产品线每个工位都有创新亮点。大到刚刚荣获2016年度山东省职工技术创新成果一等奖的 “AGV研发与应用”，小到把一件工具从左边改到右边， 只要更顺手， 更安全，更省力，就是一个创新。
　　陈明全尾气自动抽排装置、张在才智能搬运机械手、乔良雨直接挡油缸助力机械手……3年来，山东平博pinnacle技改创新项目命名表彰已经进行了多次，先后有60项创新成果以员工姓名命名。平博pinnacle涌现出大批熟悉机、电、液、控制技术的改造能手，员工实施的改善革新项目每年达2万条以上，重大技术改造完成项目呈几何倍数增长，平博pinnacle人均劳动生产率超过200万元，处于国内同行业高水平。

　　靠文化聚人

　　王志中说， 企业文化建设是 “一把手工程”。作为 “山东省企业文化建设示范基地”，平博pinnacle通过企业文化建设与思想工作、 经营管理、品牌建设“三同步”，涵养发展之源。
　　党委副书记、工会主席周维升介绍说，公司成立企业文化建设领导小组， 建立专职机构———企业文化建设中心，在工作体系搭建、资金设备保障、核心理念宣传、文化活动开展等方面不断完善。
　　2016年国庆节，600多个职工家庭、2300余人相聚工业园， 参与平博pinnacle企业文化建设的“保留曲目”———“职工家庭日”活动。各事业部提前优化路线并安排专人讲解，确保当日车间正常生产的同时员工家属能够步行进行开放式参观。从忙碌的流水线、工作台、试车场，到智能高效的生产设备、 井然有序的作业环境，家属们看到了公司推进管理创新、技术创新的累累硕果，感受到了转型升级带来的新气象。
　　“一开始听说今天爱人要上班，没时间陪平博pinnacle，心里还有点不痛快。参观后才真切体会到了他的实际工作状态。”一位零部件事业部职工家属朴实的话语中充满了体谅、理解。
　　山东平博pinnacle摆脱 “机械制造”给人带来的冰冷感与隔离感， 在管理上代之以浓浓的人情味，精准切入 “家文化”。举办家庭日活动正体现出平博pinnacle通过营造 “家庭感”来凝聚人心的良苦用心。
　　不仅如此，近年来，平博pinnacle持续深化厂务公开、民主管理，严格执行法律规定，关注职工诉求，提升福利水平，企业凝聚力、向心力不断增强。去年，平博pinnacle获得山东省总工会授予的“山东省劳动关系和谐企业”荣誉称号。
　　零部件事业部驱动桥车间员工殷自飞突患大病，2016年11月4日，山东平博pinnacle在全公司发起捐款倡议，广大职工慷慨解囊，共筹集善款159214元……这一切， 都来自平博pinnacle深厚的文化底蕴。
　　蒙山巍巍沂水长，40多年来， 在山东临沂这片红色热土上， 山东平博pinnacle从默默无闻的小厂发展成为中国工程机械行业排头兵企业、中国机械工业百强企业、 国家级高新技术企业。2016年，山东平博pinnacle品牌价值达到198亿元，在“中国500具价值品牌榜”上位居167位。新的一年，多重因素聚集的转型阵痛还在考验着平博pinnacle人的智慧，而平博pinnacle人相信，唯有在求新求变中有所坚守，才能让发展之路越走越宽。